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    譚小毅主持召開實業公司7月份生產經營調度會

    7月23日,三毛實業黨委副書記、董事、總經理譚小毅在410會議室主持召開7月份生產經營調度會,安排部署生產經營重點工作。梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年等公司領導出席會議,各有關單位部門負責人參加會議。

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    會議聽取了生產技術部、市場服務部、供應部、人力資源部、安保部負責人的工作匯報。梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年等領導分別通報了各自分管工作推進情況、存在的問題及今后工作安排。

    譚小毅總結分析了上半年各體系工作進展情況,安排部署了近期工作,提出五個方面工作要求。一要精細管理挖潛力,生產體系要扎實開展精細化管理,加強質量把控,提升產品品質,做好信息化技術對精細化管理支撐工作,加快開發完成染整工序管理二維碼系統,配合紡紗做好制成率提升工作,練內功、挖潛力、渡難關。二要去除庫存增動力,上半年庫存上升一定程度上抑制了企業發展動能的提升,要把去庫存作為重點工作,千方百計多渠道多方式去庫存、保周轉、促循環、轉動能,持續提升企業良性發展能力。三是實施改造強內力,推進實施三化改造項目,以織布數字化改造為基礎,加快完成成品和坯布檢驗二維碼系統開發工作,面夯實技術裝備升級基礎,強化技改催生企業發展內力的作用,切實提高生產效率。四要提升安全保障力,安全生產工作是企業平穩發展的關鍵,是企業的第一生產力,特別是在應對疫情防控和外部形勢日趨嚴峻的特殊時期,保持企業平穩有序生產至關重要,要把安全生產作為企業發展的根本保障,作為日常工作的重中之中,事無巨細地扎實做好涵蓋生產現場、生活區域和職工人身安全各個方面安全工作,抓實抓好安全應急預案實施,未雨綢繆,警鐘長鳴,防患未然。五要強化認識聚合力,上半年受疫情防控常態化影響,公司各項指標完成情況不夠理想,當前中美貿易摩擦不斷升級,國際大環境持續惡化的風險增加,外貿市場在短期內很難完全恢復,保穩定發展是目前公司頭號大事,公司各級黨組織、各部門要有清晰明確的認識,不斷增強憂患意識、責任意識,及時向職工開展企業經營形勢宣傳,教育引導職工從企業發展大局出發,理解包容支持,主動擔當作為,切實做到靜下心,沉下身,干好工作,形成攻堅克難和積極進取的強大合力。

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    會議要求,各部門各單位要正確面對當前企業經營發展中遇到的困難和挑戰,教育引導廣大職工自覺把思想和行動統一到公司各項部署上來,以主人翁的態度積極應對疫情和中美貿易摩擦帶來的影響,凝心聚力,善作善為,以更加深入更加精細更加投入的業精神做好本職工作,為確保完成全年生產經營目標任務貢獻力量。


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