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    譚小毅主持召開9月份生產經營調度會

    9月14日,三毛實業黨委副書記、總經理譚小毅主持召開9月份生產經營調度會。會議總結了8月份工作情況,安排部署了9月份工作任務。梁西山、楊素文、李建真、周希琪、李文全、王立年、宋翠紅等領導出席會議并報各自分管工作。市場服務部、供應部、人力資源部、財務部、動力保障部、安全保衛部、董事會辦公室、信息中心等部門做了重點工作匯報。公司各部門、各生產廠負責人參加會議。

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    譚小毅指出,從8月重點工作跟蹤落實情況看,整體工作推進情況較好。他強調,9月份要重點抓好以下工作:一要推進全年目標任務落實。各分管領導要結合董辦跟蹤的目標任務分解表,督促分管部門認真研究分析月度工作推進情況,切實抓好分管工作落實,務必確保按期完成全年目標任務。二要持續深化三項制度改革。一是圍繞目標強化考核。各部門要結合指標完成情況及時考評,推動考核激勵措施不斷融入生產經營全過程,切實發揮考核機制促落實保指標作用,進一步激發目標管理的動力。二是強化考核結果運用。要把考核體現在職工崗位調整、職務升降、工資增減等實際變化上,不斷強化職工改革發展意識,以考核結果運用促進三項制度改革不斷深入。三要優化在崗人員崗位配置。今年由于坯布量不足,導致后整理生產前松后緊,結合公司近期用工緊張,生產體系要統籌安排,持續優化人員隊伍,嚴格控制輔助崗位和常日班人員數量,原則上只減不增,同時對染整后整理和質檢部人員的助崗安排形成制度,規范管理,人力資源部要加強輔助崗位退休人員管理。四要加強產能與銷售匹配調整。近期,隨著公司產品結構的變化,產能下降,要做好產能與銷售訂單的匹配工作。一是銷售體系要圍繞確保利潤最大化的原則,綜合考量生產效率篩選訂單,合理取舍。同時,在長線產品的調整上也要加大力度,優先保障公司利益。二是市服部加強對庫存產品的整理,對長期庫存的產品加強市場推薦,降低庫存。五要提升產品品質。最近,公司全毛高支類市場訂單增多,公司應有信心做好此類訂單,生產體系要加強對此類訂單的持續關注,后整理要在市場類訂單品質保證上下功夫,特別要加強訂單產品的技術工藝保障。六要加強安全生產工作。公司擬計劃中秋、國慶運轉班不放假,各部門要做好安全生產工作,督促員工做好安全防護,提高安全生產意識;各生產廠要配合動力保障部做好冬季保暖、供暖工作,確保生產經營工作安全穩步推進。

    會議還安排了其他事項。

     


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